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- Escrito por José Antonio Pérez-Robleda
- Categoría: Transdigital
Innovación y tecnología es el mantra de los gurús de la educación que trae de cabeza a la mayoría de los docentes. Muchos profesores no saben como integrar en sus clases las dichosas TACs (Tecnologías del aprendizaje y la comunicación) La razón es simple: las TACs no caben en una clase tradicional. Si no cambiamos nuestra forma de dar clase no lograremos integrar las TACs en el Aula. Para ello, propongo dejar de lado la tecnología (solo por un momento) y centrarnos en la innovación.
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- Escrito por José Antonio Pérez-Robleda
- Categoría: Transgresora
Tb.trasgresor.
Del lat. transgressor, -ōris.
1. adj. Que comete transgresión. U. t. c. s.
Mi amigo Cuauhtémoc cuenta que en a finales de los años 90s y principios de los 00s era mucho más interesante navegar en internet que hoy día: era la época de la adolescencia de internet, las conexiones permitían webs más complejas y primaba la originalidad: flash permitió navegar de maneras sorprendentes y poco evidentes. Luego llegó el User experience y uniformó el diseño de toda la web. Hoy día casi todas las web son idénticas. La ventajas, la comodidad y facilidad de consumo en todos tipo de dispositivos la desventaja lo plano de la experiencia de internet y la falta de originalidad. Un proceso similar está ocurriendo con ideas y conceptos en la red.
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- Escrito por José Antonio Pérez-Robleda
- Categoría: Transformativa
1. adj. Que tiene virtud o fuerza para transformar.

El problema de la educación tradicional es que ha funcionado y funciona muy bien para lograr sus objetivos: enseñar a dividir por dos cifras, los nombres ríos del mundo, el año de la revolución francesa, el peso atómico del electrón etc. Mientras aprendíamos esos datos, se configuraba nuestro cerebro; en la escuela, aprendimos lógica, aprendimos a investigar, aprendimos a memorizar y a conceptualizar. Pero también aprendimos a estar sentados, aprendimos una escala de valores, aprendimos el liderazgo de jerarquía, en otras palabras: aprendimos a movernos y comportarnos en el módelo de fábrica en el que trabajaríamos luego. Esto no se enseñaba en ninguna materia, es lo que Cristóbal Cobo llama, el aprendizaje invisible (libro que recomiendo mucho). El modelo funciona y ha funcionado los últimos 150 años. No pongo esto en cuestión; la pregunta es: ¿seguimos necesitando que nos eduquen para trabajar en fábricas?
El mundo ya ha cambiado. Hoy se espera de nosotros que en lugar de estar sentados 8 ó 10 horas realizando la tarea que se nos pidió, que seamos proactivos, resolutivos y creativos, que tomemos decisiones y que nos implicamos más allá de la tarea asignada. La escuela tradicional no está diseñada para potenciar ninguna de estas competencias. No se puede meter una materia de creatividad y otra de innovación y esperar a que los alumnos abandonen, los jueves de 11 a 13 horas, las estructuras de fábrica y sean creativos, todos a la vez sobre el mismo tema. Siempre manteniendo el ambiente de silencio y orden propio de una clase.

Sin duda seguimos necesitando, la lógica, el pensamiento crítico y el científico; sin duda, aún debemos saber dividir por dos, las partes de la célula y el año del flourit de anaximandro, sin embargo, memorizar estar callados y seguir indicaciones ya no nos sirve. La transformación que necesitamos hoy día es la de la creatividad y la innovación.
¿Qué ocurre cuando lo que hay que transformar es la fuerza transformativa?
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- Escrito por José Antonio Pérez-Robleda
- Categoría: Transformativa
La mayor parte de los proyectos de gestión del cambio que nos llegan provienen de los líderes de una organización. Ellos nos llaman (gracias por confiar en nosotros ;) y te dicen tenemos un problema y queremos cambiar nuestra cultura. Casi siempre, te cuentan los nuevos nuevos procesos han diseñado o los proyectos que quieren implementar. Luego empiezan a hablar en general, diciendo cosas como: la organización tiene que entrar en siglo XXI, la nueva cultura de innovación es beneficiosa para todos, la organización debe ser dinámica, creativa, innovadora etc. Como si no fuera con ellos, o como si ellos no formasen parte de esa organización. En la práctica supone esperar que mágicamente las personas adopten la nueva cultura o peor cambien los demás. A continuación te doy tres razones por las que no puedes comparar el cambio sin más.
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